金井寿宏『リーダーシップ入門』を読みました。2回通読。
優れた実務家のリーダーシップ持論や、研究者のリーダーシップ理論が紹介されています。
エクササイズも豊富です。考えながら読み進める必要があります。
“リーダーシップの持論を持て”というのがこの本のメッセージ。
私もさっそく持論を作り始めました。
優れた実務家の持論や研究者の理論を参考にしつつも、自分なりの言葉で持論をまずは作り上げ、それを実務に活かし、ブラッシュアップしていこうと思います。
私の仕事はPM(Project Manager)なので、PMをもじって、本で紹介されているPM(Performance & Maintenance)の二軸で整理しようと思います。リーダーたるPM(Project Manager)には、リーダーシップ=PM(Performance & Maintenance)が必要なんです。PMにはPMが必要。こう考えておくと印象に残ります。また、PMの二軸で持論を整理していくと、私の場合は明らかにPに偏っていることがわかりました。今後Mを強めていくというのが私の当面の課題です。色々やってみよう。
ところで、私の周りだけかもしれませんが、リーダーシップを取ろうとする人と、取ろうとしない人とは明確に分かれると思います。
この違いがなぜどのように生まれてくるのか。
リーダーシップの起源と、モチベーションについても考えてみたいと改めて思った次第です。誰かが研究してるんでしょうが、誰なのかなー。何読めばよいのか。調べたり聞いたりしてみるか。
いずれにせよ、非常にオススメ。
今年8冊目。
ジョン・P.コッター『リーダーシップ論 いま何をすべきか』
ジョン・P.コッター『リーダーシップ論 いま何をすべきか』を読みました。
コッターの議論の特徴は以下の2点です。
・リーダーシップとマネジメントとを別のものとして考える。
・リーダーシップを変革のために必要なものとして考える。
(一方、マネジメントは複雑さに対応するとします)
リーダーシップとマネジメントには以下の3つの仕事があります。両者は具体的な手法が違うのです。
①課題の特定
マネジメント:計画の立案と予算策定
リーダーシップ:針路を設定
②課題達成を可能にする人的ネットワークの構築
マネジメント:組織化と人材配置
リーダーシップ:組織メンバーの心を統合
③実際に課題を達成させる
マネジメント:コントロールと問題解決
リーダーシップ:動機づけと啓発
この本読んで思うのは、“マネジメントしかしてなかったなー”ということ。
変革が必要なときにはビジョンを示してリードするリーダーシップが必要です。安定期に入ってきたらマネジメントの手法で対応する必要があります。自分が今どのフェーズにいるのかを把握し、フェーズによってとるべき手法を変えていく、というのも重要なポイントだろうと思います。
人を動かすためのパワーの獲得と行使、上司のマネジメント等、有名な論文が集まっていて非常にお買い得です。オススメ。
今年7冊目。
損保ジャパン・リスクマネジメント編著『新型インフルエンザ上陸その時どうする?生き残りハンドブック』
損保ジャパン・リスクマネジメント編著『新型インフルエンザ上陸その時どうする?生き残りハンドブック』を立ち読みしました(おいおい)。
新型インフルエンザに備えよ!というのは、私が今通っている会社でも通達が出ていました。
怖いですねえ。
しかしこればかりはいかんともしがたい。とりあえずは食糧備蓄でもしておくかな。
今年6冊目。
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カゼひいた
先週のどの痛みがひどくて。
おさまったのもつかの間、徹夜の影響が出まして、ぶり返しました。
今日も出社だったのですが、体がだるいだるい。
今日こそは早く寝ます。
ひさびさの徹夜
いや、ひさびさの徹夜をやってしまいました。
仕事で徹夜など久しぶりです。
私は徹夜は出来ないたちなので、10分程度うとうとしちゃいましたが、基本的に休むまもなく資料作成を延々と・・・。
さすがに疲れた。だるい。
ドキュメンタリー一覧(2009/1)
2009/1に観たドキュメンタリー。36編。
ラフに雑感を記しています。
敬称略。
私の読んでいる新聞・雑誌とクロスさせて色々と書いています。
なので、今月は長文が多いです。
また、すごい勢いで状況が変化していることがわかります。
NHKスペシャル「激流中国 上海から先生がやってきた ~貧困の村で~」(2008/3/2放送)(最近再放送されました)を観て書いたことなんて、1月中旬に書いたことが1月下旬には通用しませんでした。初めての経験でした。
今月のベストは、
NHK ドキュメント にっぽんの現場「変えろ!わが町 ~鳥取・智頭町 住民たちの町政改革~」(2009/1/31放送)
です。
市民の政治参加への取り組み。今後に期待を込めて。