山田真哉『女子大生会計士の事件簿（DX．4）』を読みました。
相変わらず面白い。
本のガイドが付いています。
今年73冊目。
エリヤフ・M．ゴールドラット『クリティカルチェーン』
エリヤフ・M．ゴールドラット『クリティカルチェーン』を読みました。
TOCをプロジェクトマネジメントに適用したもの。
小説形式なので、楽しく読み進めることができます。
今年48冊目。
白潟敏朗『上司のすごいしかけ』
白潟敏朗『上司のすごいしかけ』を読みました。
実践の書。社員をやる気にさせるシンプルなしかけが20個ほど紹介されています。
いずれも簡単に継続実行できるので、一読の価値ありです。オススメです。
ただ、この本の前提は間違っていると思います。
社員のモチベーションを上げ、社員を動かせる上司になるために様々な本が出版されている。しかし、それらは実行するのが難しいものばかりである。だからわかっていててもなかなか実行できない。そこで、継続実行が可能なシンプルなしかけを紹介することにした・・・というのがこの本の始まりです。
しかし、ヨリ根本的な問題は、社員のモチベーションを上げるモチベーションが上司には存在しない、ということではないでしょうか。社員のモチベーションを上げるのが難しいから何も実行しないのではなく、そもそも社員のモチベーションを上げようとしない（思ったこともない）上司が非常に多いのであります。
本書で紹介されているしかけは非常に有効だと思いますし、私もいくつか実践しようと思っています。ただ、しかけが広まっていくためには、社員のモチベーションを上げるモチベーションが上司には存在しないという現実を分析した上で、上司をやる気にさせるしかけをこそ、まずは作って広めて行かなくてはならないと思います。
今年46冊目。
橋本保雄『「できると言われる」ビジネスマナーの基本』
橋本保雄『「できると言われる」ビジネスマナーの基本』を読みました。
マンガと文章で構成されており、楽しくビジネスマナーを身につけることができます。
しかし、マンガに問題があります。
・登場人物設定が男性＝仕事する人、女性＝サポートする人（お茶くみなど）といった枠組みになっている
・テーマと関係ないマンガがある。名刺交換などは漫画で説明されるべき所だが、名刺交換をネタにしたはちゃめちゃなギャグマンガになっている
ということで、あまりオススメしません。
今年42冊目。
菅原裕子『コーチングの技術』
菅原裕子『コーチングの技術』を読みました。
コーチングについて、平易な文章で豊富な事例とともに詳説されています。
これまたオススメできる一冊であります。
思えば、今までのやり方は間違っていたなーと反省しきり。
今後はコーチングを意識して人と接していきたいと考えております。
”経営学”関連書はこれでひとまず休憩とし、しばらく本業のIT関連本を読んでいきます。4月に向けていろいろと準備しなくてはいけないので、大変であります。
今年39冊目。
古川久敬『チームマネジメント』
古川久敬『チームマネジメント』を読みました。
これまたオススメ出来る本です。
いろいろな研究成果を元に平易に書かれていて、非常に参考になります。
この本を、会社のマネジメント層が読んで実行していたら、世の中平和になっているでしょうね、ほんと。せめて自分は実行していくようにしよう。
今年38冊目。
ケヴィン・レーマン／ウィリアム・ペンタック『頑固な羊の動かし方』
ケヴィン・レーマン／ウィリアム・ペンタック『頑固な羊の動かし方』を読みました。
これはオススメ。超オススメ。
羊飼いの知恵に学ぶリーダシップの本です。
自分のやり方を見直す手引きになるでしょう。
物語調で書かれているので非常に読みやすいのですが、書いてある内容は簡単にマスターできることではありません。何度も繰り返し読み直す必要があります。
今年37冊目。
秋葉原のヨドバシカメラ
秋葉原のヨドバシカメラに行ってきました。
超大混雑でした。
人の流れも変わりましたね。
私がたまに行っていた喫茶店なんて、以前は閑古鳥でしたが今日は満員でした。
しかし、いまいち面白くありません。
コスメ製品とかを扱っているので、ポイントカードでシャンプーとか買えるのはいいかなあと思うのですが、それだけ。あとは単なる大きいヨドバシです。
「電車男」のヒットがあったわけですから、やはりここはファイブフォックスと提携してコムサを同一ビルに呼び込むとかすればかなり面白い展開になったと思います（梅田店がそうですよね）。なーんの冒険もない守りの店舗展開のように感じられます。つまらないですね。ま、ポイントカード持っているのでたまに行っちゃいますけど。
山田真哉『女子大生会計士の事件簿（DX．3）』
山田真哉『女子大生会計士の事件簿（DX．3）』を読みました。
表紙の絵（by 久織ちまき）がなかなかよい。
さて、文庫版3冊目です。
中でも一番いいのが「監査ファイル４ ＜未来の財務諸表の作り方＞事件」です。ネタバレになりますが・・・、萌さんがあるホテルの精緻な会計システム（部門別会計）を壊す提案をします。部門別会計だと、部門間で仕事の手助けをする際に、複雑な処理が必要になって、なかなか協力しあうことができませんでした。部門別会計の撤廃により、手続きが簡略化され、業務効率をアップすることができたのでした。
ここ、私の勤める会社の人々によく読んでもらいたい部分であります。
とりあえず周りの人々に勧めてみよう。
近藤哲生『はじめてのプロジェクトマネジメント』
近藤哲生『はじめてのプロジェクトマネジメント』を読みました。
プロジェクトはメンバ次第であり、メンバのモチベーション維持が最重要なのですが、そのことを理解していない人が非常に多い。そういう人は本書を読んで、認識を改めましょう。